Qlobal COVID-19 Ssenarisi…………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex strategiyası ……………………………………………………………………………………………..……………… … 40
İqtisadi göstəricilər ……………………………………………… .. ………………………………… … 58
Etika və Uyğunluq …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
İnvestor əlaqələri…………………………………………………………….……………………………………….110
Cellnex İnsan Resursları Strategiyası ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………139
5. İctimai tərəqqinin təbliğatçısı olmaq……………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sosial yardımlar …………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Təsir………………………………………………………………………………………..…………………………………………………….. …… 168
Resurslardan səmərəli istifadə …………………………………………………………….. …………………………………….…………171
Biomüxtəliflik ………………………………………………….. .…………………………………………..……………181
müştəri…………………………………………………………………………………….... 186
provayder …………………………………………….…………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Aksessuarlar……………………………………….………………….. ….…………………….. …………………………….. ………………………….. 209
Əlavə 2. Risklər …………………………………………….. …….. ………………………………………………………………… 212
Əlavə 3. GRI məzmun indeksi …………………………………… …..………………………………………….………... 241
Əlavə 5. SASB Mövzuları……………………………………………………………………………………………….. 257
Əlavə 6. KPI cədvəli …………………………………….…….. ………………………………………………………….….… 259
2020-ci il COVID-19-un səbəb olduğu tarixi sağlamlıq, sosial və iqtisadi problemlər ilə yadda qaldı.Bu hallar hər kəsi biznes və sosial əlaqələr üçün vacib vasitə kimi rəqəmsal ünsiyyətdə irəliyə doğru böyük addım atmağa məcbur edib.Pandemiyanın Cellnex-ə təsirini necə ümumiləşdirərdiniz?
BERTRAND KAN COVID-19 insanların və şirkətlərin həyatına, o cümlədən həyat, iş, biznes və ictimai fəaliyyətlərin itirilməsinə dağıdıcı təsir göstərmişdir.Biz şanslıyıq, çünki telekommunikasiya sektoru, xüsusən də infrastruktur, ümumilikdə cəmiyyətin, xüsusən də biznesin dayanıqlığını artırmaqla böhranın təsirinin yumşaldılmasında əsas rol oynayıb.Ümumilikdə, şəbəkə və infrastruktur operatorları son illərdə misli görünməmiş şəbəkə yerləşdirmələrinə külli miqdarda investisiyalar hesabına tutumlarını artıra bilmişlər.Fiber optik bağlantılar və yüksək sürətli mobil texnologiyalar məlumat istehlakını eksponent olaraq artırdı.Bu əlaqə tarixən təcrid olunmuş dövrlərdə şəxsi və peşəkar yaxınlığı gücləndirmişdir.Cellnex bu rəqəmsal transformasiyadan faydalanıb və ona töhfə verib, çox güman ki, davam edəcək.
TOBIAS MARTINEZ Biz müştərilərimizə həftənin 7 günü, günün 24 saatı, şəbəkə idarəçiliyi fəaliyyətlərini hər gün dəyişdirərək istifadəçilərinə xidmət göstərmək imkanı verməklə onlara dəstək oluruq.Məsələn, İspaniyada biz Madrid və Barselonadakı iki böyük idarəetmə mərkəzindən şəbəkənin saxlanmasına cavabdeh olan işçilərin evlərinin ətrafına səpələnmiş 200 kiçik qovşaqlara köçdük.Pandemiyadan əvvəlki standartlara xidmətin davamlılığını təmin edərək, fəaliyyətimizdə inqilab etdik.
Radio və televiziya siqnallarının ötürülməsi və idarəetmə xidmətləri də pandemiya zamanı ictimaiyyət üçün xüsusilə vacibdir, çünki onların rekord reytinqləri məlumat üçün susuzluqdan qaynaqlanır.
Böyüyən biznesimiz təsirlənməsə də və faktiki olaraq artsa da, bloklama çətinlikləri səbəbindən bəzi gündəlik proseslərdə bəzi yavaşlamalar müşahidə etdik.Dövri gecikmələr və bəzi lisenziya uzadılması, məsələn, ikinci rəqəmsal dividend və ya spektr auksionu.Bununla belə, biz ilin əvvəlində qarşımıza qoyduğumuz hədəfləri, o cümlədən yarımillik nəticələrimizi açıqlayanda proqnozlara yenidən baxmağı bacardıq.
TM Dediyim kimi, biz il üçün proqnozumuzu yaxşılaşdırdıq və ili 55% gəlir artımı, 72% EBITDA artımı və 75% möhkəm pul axını artımı ilə başa vura bildik.Bu nəticə 2019-cu ildəki artım sürətinə cavab olaraq şirkətin miqyasında əhəmiyyətli artımı əks etdirir, çünki biz 2021 və 2022-ci illərdə bəzi müəssisələri görürük, məsələn, 2020-ci il müqaviləsində CK Hutchison ilə altı ölkə tərəfdaşlığı elan edilir.Ancaq genişlənmə ilə yanaşı, biz üzvi artım tempimizi 5,5% səviyyəsində saxlaya bildik, buna görə də performans baxımından yaxşı bir maliyyə ili yaşadıq.
TM Aydındır ki, biz böyümə hədəflərimizdən əl çəkməmişik.Amma mən aydınlaşdırmaq istəyirəm ki, bizim modelimizdə füzyon özü qeyri-üzvi imkanlar yaradır.Biz dəfələrlə bildirmişik ki, biz maliyyə investorları deyilik və sənaye tərəfdaşı kimi öz rolumuzu israrla davam etdiririk.Bizim uzunmüddətli müştəri münasibətlərimiz nəticə etibarı ilə M&A böyüməmizə təkan verir.Satınalma biznesinin çox hissəsi onlarla strateji əlaqələrimizə əsaslanır.Əslində, bizim sərmayə qoyduğumuz 25 milyard avronun yarısından çoxu
IPO-dan keçən beş il ərzində bizdən əməkdaşlıq etməyi xahiş edən müştərilərlə əlaqələrimizi gücləndirmək üçün çox çalışdıq.Bu investisiyalar bizə yeni bazarlarda böyüməyə və artıq mövcud olduğumuz başqa bazarlara genişlənməyə imkan verir.
BK Biz 2020-ci il yanvarın 2-də Portuqaliyada OMTEL-in yeni tərəfdaşlar və coğrafi bazarlarla alınması ilə bağlı elanla erkən başladıq.Aprel ayında biz Portuqaliyanın NOS mobil operatorundan NOS Towering-i əldə edərək ölkədə mövcudluğumuzu gücləndirdik.Bu yay biz Arqiva-nın Böyük Britaniyadakı telekommunikasiya biznesinin alınmasını başa çatdırdıq.Bu satınalmalara əlavə olaraq, Tobias tərəfindən qeyd edildiyi kimi, biz Fransada fiber optik təmin etmək üçün Bouyguesin ilə fevral müqaviləsi, İlyada ilə Polşaya 800 milyon avroluq investisiya və sonuncu, lakin ən azı, ən böyük sərmayə də daxil olmaqla, müştəri əlaqələrimizə sərmayə qoymağa davam edirik. Qısa tariximizdə CK Hutchison-un altı ölkədəki Avropa binaları üçün 10 milyard avro dəyərində alış.
TM Son üç biznes istiqaməti sənayeyə baxışımızı çox yaxşı əks etdirir, çünki onlar bilavasitə son illərin təcrübələrinə əsaslanaraq, bazarlarda infrastrukturu idarə etmək üçün bizimlə işləmək istəyən müştərilərlə etibarlı münasibətlərə əsaslanır. fəaliyyət göstərirlər.Bu, onların dəyər zəncirində strateji element və tərəfdaş kimi mövqeyimizi gücləndirir.
Məsələn, Hutchinson ilə münasibətimiz 2015-ci il IPO-dan bir ay əvvəl, WindTre-ə inteqrasiyadan qısa müddət əvvəl İtaliyada 7500 Wind saytını əldə etdiyimiz zaman başladı.
Beləliklə, bu beş il yarım xidmət tədarükü Hutchinsons-u bu altı Avropa bazarı adlandırdığımız qlobal tərəfdaşlıq layihəsi üçün bizimlə eksklüziv danışıqlara getməyə vadar etdi.
Bu ittifaqda biz ən böyük müştərinin biznesinə çevrilmiş strateji tərəfdaşlarımızın köməyi ilə mövcud üç ölkəmizdə - İtaliya, Böyük Britaniya və İrlandiyada üç yeni bazara - Avstriya, Danimarka və İsveçə inteqrasiyanı balanslaşdırırıq. .
Müxtəliflik və innovasiya siyasətiniz baxımından bu ilin ən mühüm mərhələləri kimi nələri görürsünüz?
TM Coğrafi baxımdan biz bazarlar arasında şaxələndirməyə davam edirik.2019-cu ilin sonunda biz 7 ölkədə fəaliyyət göstərirdik, indi isə bir ildən sonra 12 ölkədə fəaliyyət göstərməyi planlaşdırırıq ki, bu da bazarımızın və müştəri bazamızın diversifikasiyasında çox mühüm mərhələdir.
Məsələn, Metrocall kimi əməliyyatların Madridin metropoliten nəqliyyat sisteminə inteqrasiyası müxtəlifliyi və innovasiyaları birləşdirir, İtaliyadakı Milan və Brescia metro şəbəkəsi layihələrimizə və ya daha yaxınlarda Hollandiyanın Milli Dəmiryol şəbəkəsinə bənzər əsas nəqliyyat şəbəkələrini birləşdirmək öhdəliyimizi gücləndirir.
Ümumilikdə, innovasiya baxımından biz sənayenin canlandırılması çərçivəsində 5G-nin vektorlaşdırılmasına mərc etməyə davam edirik.Biz maraqlı beynəlxalq pilot layihələr vasitəsilə şəxsi və ya korporativ intranetləri həyata keçirmək və Bristol limanından İspaniyadakı çoxmillətli kimya şirkətinə qədər əməliyyatları idarə etmək üçün lazımi bacarıqlardan istifadə etmək üçün potensial, təcrübə və texniki nou-hau inkişaf etdiririk.Getdikcə sənaye parametrlərində özəl 5G şəbəkələrinin nəinki performansını artıracağını, həm də bu texnologiyanın mənimsənilməsinə təkan verəcəyini görəcəyik.
İnnovasiyalara olan öhdəliyimiz biznes sahələrimiz üçün potensiala malik olduğuna inandığımız fəaliyyətlər üçün başlanğıc kapitalında da rol oynayır.Bu il biz 5G infrastruktur ekosisteminin iki əsas tamamlayıcı elementini idarə edən şirkətlərə sərmayə qoymuşuq: Long Term Evolution (LTE) özəl şəbəkələri və kənar hesablama.Biz Finlandiyanın özəl şəbəkə şirkəti olan Edzcom-u əldə etdik və Nearby Computing-dən investisiya turunda iştirak etdik.
Bir çox ictimai şirkətlər üçün çətin bir ildə Cellnex dövrü qırdı və səhmləri 38% artdı.2019-cu ildə iki hüquq məsələsi vasitəsilə cəmi 3,7 milyard avro cəlb etdikdən sonra bu günə qədər ən böyük kapital artımınızı tamamladınız və 2020-ci ilin avqustunda sizə 4 milyard avroya çox abunə oldunuz.Nə qədər uzağa gedə bilərsən?
2015-ci ildə BK Cellnex-in IPO-ya çıxarılması vaxtı yaxşı vaxt idi, çünki Avropa telekommunikasiya bazarı operatorun balansını yenidən qurmağa və qüllə aktivlərini satmağa hazır idi.Mütəxəssis qüllə operatoru kimi Cellnex bu beş il ərzində 12 ölkəni əhatə edən qüllələr portfelini əldə etmək və genişləndirmək üçün mobil operatorlarla sıx əməkdaşlıq etmişdir.Sürətli artıma baxmayaraq, maliyyə intizamı strategiyamızın əsasını təşkil edirdi;biznesimizi inkişaf etdirmək üçün dəyər yaratmaq imkanlarımız olduqda, böyümək üçün lazım olan kapitalı və borcları artırırıq.Strategiyamız üçün güclü səhmdarlar və kapital bazarı dəstəyinə malik olmaq bizə nəsib olub və onlar üçün güclü nəticələr verməyə davam etməyi səbirsizliklə gözləyirik.
BK 2021-ci il üçün ən böyük arzumuz pandemiya böhranının ortasında uçma nöqtəsinə çatmaqdır.Ona görə də ümid edirik ki, dünya sosial və iş həyatında normala dönə bilər.Cellnex inkişaf strategiyasını davam etdirəcək, daha çox operator Avropa bazarına daxil olduqdan sonra daha mürəkkəb ola bilər.Biz Avropada qüllə infrastrukturuna davamlı tələbata nikbin baxırıq və bu tendensiya sürətlənmiş rəqəmsal transformasiya ilə daha da gücləndirilir.Makroiqtisadi göstəricilər baxımından 2021-ci ilin 2020-ci ildə məhdud fəaliyyət səviyyəsindən sonra güclü artımla ÜDM üçün dönüş ili olacağına ümid var. Biz ümumi ÜDM və kapital bazarı mühitinin Cellnex-in biznesi və strategiyası üçün müsbət qalacağına ümid edirik.
TM Bu il bizim prioritetimiz uğurumuz üçün əsas olan inkişaf layihələrini inteqrasiya etməkdir.Bu illər ərzində biz sərmayədən gözlənilən gəliri təmin etmək üçün zəngin komanda işi təcrübəsi topladıq.
Əks halda, Cellnex dinamikasının ciddi perspektivindən, performansımızın ən azı 2020-ci ildəki qədər güclü olacağını və 2019 və 2020-ci illərin satınalmalar baxımından izlənilməsi çətin olsa da, böyümə layihələri ilə davam edə biləcəyimizi gözləyirik.
Nəzərə alsaq ki, biz 2020-ci ildə qarşıya qoyduğumuz məqsədlərə nail olmuşuq, iqtisadi və sosial fəallığın normallaşması bizə orqanik artım templərini bərpa etməyə imkan verəcək.
Dəyərlər, davamlılıq və məqsəd korporativ sosial məsuliyyətin iri investorlar tərəfindən yüksək qiymətləndirildiyi bir vaxtda şirkətin əlamətdar xüsusiyyətlərindən birinə çevrilmişdir.Bu sahədə builki fəaliyyətləri ümumiləşdirə bilərsinizmi?
BC Əslində, biz ESG-ni (Ətraf Mühit, Sosial Məsuliyyət və İdarəetmə) şirkətin gündəlik idarəçiliyindən müstəqil bir şey hesab edə bilmərik.Direktorlar Şurası Cellnex-in bütün vacib aspektlərdə məsuliyyətlə işləməsini təmin etmək üçün getdikcə daha çox vaxt və resurslar ayırır.Bu məqsədlə biz ESG məsələlərinə dair siyasətə nəzarət etmək və məsləhət vermək üçün indi Davamlılıq adlanan keçmiş Namizədlik və Mükafat Komitəsinin funksiyalarını genişləndirmişik.Biz strateji hədəflərin 90%-ni əhatə edən 2016-2020-ci illər üzrə Korporativ Sosial Məsuliyyət üzrə Master Planı yekunlaşdırdıq və dekabr ayında BMT-nin Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri (DİM) çərçivəsində müvafiq tədbirləri aydın şəkildə müəyyən edən 2021-2025-ci illər üçün yeni planı təsdiq etdik.
Bundan əlavə, idarəetmə strukturu çərçivəsində biz müəyyən fəaliyyətlərin əlaqələndirilməsi və həyata keçirilməsinə cavabdeh olan ESG İcraiyyə Komitəsi yaratdıq.Bunlara Elmə Əsaslanan Məqsədlər təşəbbüsünün məqsədlərinə uyğun olaraq istedadların idarə edilməsi və bərabərlik, müxtəliflik və inklüzivlik siyasəti, ətraf mühit və iqlim dəyişikliyi strategiyası ilə bağlı fəaliyyətlər kimi sahələr və funksiyalar daxildir.Biz səhmdarlarımıza və bütövlükdə cəmiyyətə fayda verən biznesin aparılması yollarını tapmağa çalışırıq.
TM Sona yaxınlaşdığımız il bizə bu mövzuda dəyərlərimizi və sosial öhdəliyimizi nümayiş etdirmək üçün unikal fürsət təqdim edir.İdarə Heyətimizdə 10 milyon avro dəyərində beynəlxalq pandemiya yardım fondu olan Cellnex COVID-19 Yardım Planını təsdiq etdik.İanənin yarısı Fransa, İtaliya və İspaniya xəstəxanalarını əhatə edən hüceyrə immunoterapiyası ilə bağlı sağlamlıq tədqiqatı layihəsinə ayrılıb ki, bu da nəinki COVID-in müalicəsində çox ümidverici nəticələr göstərib, həm də digər immun xəstəliklərin müalicəsində və hətta şişlərin müalicəsində də tətbiq oluna bilər. .
İanənin ikinci tranşı fəaliyyət göstərdiyimiz ölkələrdə imkansız şəxslərə və qruplara kömək etmək üçün QHT-lərlə birgə sosial fəaliyyət layihələrinə yönəldilir.
2021-ci ildə biz şirkətin sosial təsiri haqqında məlumatlılığı artırmaq üçün Cellnex Fondunu işə salacağıq.Buraya sosial və ya ərazi səbəblərə görə rəqəmsal uçurumu aradan qaldırmaq və ya sahibkarlıq istedadına və ya STEM karyera təliminə və yüksəlişinə mərc etmək kimi layihələrin həyata keçirilməsi daxildir.
Cellnex Telecom, SA (Barselona, Bilbao, Madrid və Valensiya birjalarında siyahıya alınmış şirkət) müxtəlif fəaliyyət sahələrində və coğrafi bazarlarda şirkətlərin lideri olduğu qrupun ana şirkətidir. Tək səhmdar tərəfindən idarə olunur. və əsas səhmdarlar qrupu.Cellnex Qrupu aşağıdakı biznes bölmələri vasitəsilə yerüstü telekommunikasiya infrastrukturunun idarə edilməsi ilə bağlı xidmətlər təqdim edir: Telekommunikasiya İnfrastruktur Xidmətləri, Yayım İnfrastrukturu və Digər Şəbəkə Xidmətləri.
Göndərmə vaxtı: 17 fevral 2023-cü il